La gestión del desarrollo de recursos humanos en el ámbito de la municipalidad de Viedma : principales dificultades en la implementación de la carrera administrativa de los empleados del tribunal de cuentas en el período 2010 al 2015

Abstract

La presente investigación se enmarcó en la disciplina de recursos humanos particularmente en uno de los principales subsistemas del marco analítico presentado por Francisco (Longo, 2002) que comprende a las políticas y prácticas de gestión del desarrollo prestando especial atención a la carrera administrativa del personal del tribunal de cuentas municipal, en el período 2010- 2015. El estudio se orientó al análisis de las principales dificultades que obstaculizaron la implementación de los proceso de carrera laboral de los empleados en el organismo mencionado. En este siglo, las organizaciones influenciadas por el contexto sociopolítico, han transitado una serie de transformaciones respecto de la gestión del personal. Es por eso, que existen avances en materia de modernización de la función pública; así lo redactan, la carta iberoamericana de la función pública en sus principios rectores que enfatiza la necesidad de diseñar políticas y práctica de rr.hh. de calidad. El tema abordado aspira a contribuir a un cambio organizacional en materia de políticas y prácticas de gestión integral de personas en el tribunal de cuentas, contemplando una nueva visión para la implementación de planes de carrera que identifiquen y conjuguen el potencial y expectativas del personal con las necesidades organizacionales.