Análisis del proceso de aculturación y su efecto en el recurso humano en una fusión de empresas : estudio de caso Schlumberger Argentina S.A. y Swaco de Argentina S.A., entre los años 2010 y 2015

Abstract

El objetivo de la presente tesina es examinar las variables culturales y humanas involucradas en un proceso de acultu ración en una fusión o adquisición de empresas, que determinarán el éxito o fracaso de la unión estratégica. La aplicación se realiza dentro del sector petrolero, más concretamente en la industria de proveedoras de servicios de extracción, estudiando el particular caso de fusión de las empresas Schlumberger Argentina S.A. y Swaco de Argentina S.A.. Para conseguirlo se profundiza en el marco conceptual, pasando por una revisión general de las fusiones y adquisiciones de este sector, hasta llegar al eje principal de la investigación que se centra en el examen de los factores organizativos y culturales como la integración de los recursos humanos, la comunicación del acuerdo y la cultura organizacional. Toda esta investigación se basa en una metodología de enfoque mixto, de la cual se toman tanto herramientas cuantitativas como cualitativas para complementar la metodología de estudio de caso. Se estudia el efecto de estas variables intangibles involucradas en una de las estrategias de desarrollo corporativo más implementadas actualmente, como lo son la adquisición y fusión de empresas ya establecidas. Además, se comprueba que los resultados logrados no siem pre resultan positivos, donde no sólo deben considerarse resultados financieros o económicos, sino también la influencia de dimensiones organizacionales y conductuales –variables culturales, comunicación y recurso humano -, que pueden favorecer o condicionar la efectividad de estos procesos.