Organización del trabajo en la Subsecretaría de Infraestructura del Ministerio de Obras y Servicios Públicos Rionegrino : análisis de las transformaciones producidas en la estructura organizativa, en términos de puestos y perfiles, a partir de la sanción de la Ley No 4712. Período 2012 - 2016

Abstract

Este trabajo de investigación académica plantea, como objetivo general, describir las principales transformaciones en la estructura organizativa, en términos de puestos y perfiles, producidas en la Subsecretaría de Infraestructura (SSI), ubicada en la ciudad de Viedma, perteneciente al Ministerio de Obras y Servicios Públicos de Río Negro, a partir de la sanción de la Ley de Ministerios 4712. La capital rionegrina es sede central de la Subsecretaría y nuclea la mayor actividad administrativa de la provincia. Para ello, se utilizó como encuadre el marco analítico de Francisco Longo (2002), referido a la gestión estratégica de RR. HH, haciendo hincapié en el subsistema de organización del trabajo. Asimismo, la metodología abordada para concretar esta investigación fue el enfoque mixto cuantitativo y cualitativo, pero con preponderancia de la técnica cualitativa-descriptiva, porque la integración sistemática de ambos métodos permitió un mayor entendimiento del objeto de estudio. Con toda la información recabada, se realizó una triangulación de datos entre la normativa vigente, el marco teórico y la indagación de campo. Esta Ley de Ministerios, encargada de brindar nuevas competencias a los mismos, incorporó a la SSI nuevas funciones en materia de obras de infraestructura de energía eléctrica, servicios especiales de defensa de cursos de agua, control de inundaciones, régimen de agua y la distribución de gas por red. Estas competencias provocaron la jerarquización del organismo analizado y el crecimiento de su planta de personal.